山形県の鶴岡で開催された庄内MG研修の最終日です

こんにちは、代表取締役の堂園秀隆です。

本日は庄内MG研修(ヤマガタwebビジネス研究会主催)の最終日です。

今日の店内引き継ぎと協議

MG研修とはボードを使って製造業の会社を創業から5年間経営するしシミュレーションゲームです。毎期ごとに決算書を作成し会社経営に必要な数字の感覚・見方・決算書の読み方をマスターする基本的に2日間にわたる研修です。（マネジメントゲーム 戦略MG MQ会計 西研究所）

初日の日報からの続きです。
本日より山形県の鶴岡で開催された庄内MG研修の初日です

【競合を見誤ると結果は知れている】

4期は頑張りました。短期借入れ300も掛けて理想の会社盤を作ったのだから当然と言えば当然。V字回復で自己資本126から350へ急浮上。長期借り入れも短期借り入れも一括返済で無借金。あー気持ちいい！次期に向けて在庫もたんまり。次期繰越教育もかけた。たんまりのキャッシュで次期繰越研究開発も5枚した。倒産路線から一気に最優秀経営者賞候補へ躍り出る。そして、無借金状態から、経営状態が良いので長期借入れで350のキャッシュを用意。安定した会社盤を作り上げた。うっしっし。。。が好事魔多し。

5期で自分と研究開発5枚のＳ君。1閉鎖で札幌36円市場が開いている。これはハイP合戦だろう。特急で仕掛けるべし。。。と彼を競合と思って動いてしまった。実は本来は自己資本トップで研究開発3枚の原田さんと28円市場を競うべきだった。ところが、自分は研究開発失敗を2枚引いてバランスを崩してしまった。その間にＳ君はなんと特急2枚で計7枚！これは適わないと28円の原田さんを追い掛けたがセールスマンを沢山雇って販売能力を上げられた原田さん。さすが、うまいな。自分には追いつく余力も無くゲーム終了。

Gが22とトントン経営で終わってしまった。最初から自己資本トップの原田さんを競合と設定して、ここは研究開発を5枚降ろすのではなく3枚にして競うべきだった。今の自分の欠点は、4期5期の資金も在庫も豊富にある時のゆるんだ経営だと思い知らされる結果となりました。余裕があるとついつい慢心と言うか油断が出てしまう悪い癖。反省です。

【隠れた目標は第一表資金繰表を丁寧に書く】

200期を超えて何を言っているのか？
と思われるかもしれませんが、今でも自分のテーマはコレです。

「第一表資金繰表を丁寧に書く」

今回は手応えがありました。
4期はノーミス。5期は在庫こそ微妙に合わなかったのですが、完成投入忘れでは無く計算通りだと自己判断してMQ会計表に移した結果ピタリと合った。

ようやくインストラクターの道が見えてきたかな。いよいよ次回からは採点について本格的に学んでいこうと思います。