2016年6月の記事一覧

こんにちは、代表取締役の堂園秀隆です。

今日の店内引き継ぎと協議

昨日の日報でも書きましたが、6月24日より株式会社こきょう主催の札幌MGに参加しております。本日は2日目ですが無事研修を終了いたしました。成績は下記の写真の通り優勝して最優秀経営者賞を受賞する事が出来ました。

初日の感想でもお伝えしましたが、リスクカードが少なかった事と事前の経営計画が良かった事が勝因だと思います。4期の時点で分社化(自己資本600超)を目指し途中で優勝する事も十分可能だったのですが、あえてそこは狙わずじっくり会社盤を育てる戦略で進めました。無理にPQ(売上)を狙わず、毎期毎期計画通り次繰を行う経営を貫きました。創業MGという特殊なルールで1期からゲームを行いましたが、全期PQは2位でした。無理をしてPQにこだわらなかった証拠かなと自分では分析しております。

反省点は5期で売時を間違えてしまい、終了時に営業所に19個も製品を残してしまった事です。MGは優秀経営者賞として表彰対象になるためには3個の次繰チップと10個の在庫が必要です。5期で研修は終了ですが6期があったと仮定して戦える会社盤であるべきという思想からこのルールがあります。

ですから19個も製品を残してしまった事は少し下手だったかなと思います。原因は市場に在庫がだぶついてしまった事です。今、冷静に考えればキャッシュを豊富に持っている自分が仕入れて販売できる市場を作れば良かったのですが冷静さを欠いていたようです。次回の反省点だと思います。

照明器具を販売する市場にも当てはめる事が出来ます。市場に同じような製品が出回っている時は、いくら良い商品を作っても飽和状態なので商品が動きません。そんな時にどんな行動をするかは現実の経営にも当てはめる事が出来ると思います。今回は市場が空いたらいつでも販売できるように完成・投入を繰り返し次繰チップを購入しました。これはキャッシュが豊富にあったので出来た事です。実際と同じで豊富なキャッシュは会社経営の幅を広げて無駄な動きを少しでも減らしてくれます。

今回も沢山の気付きと学びのあるMG研修でした。

こんにちは、代表取締役の堂園秀隆です。

今日の店内引き継ぎと協議

昨日の日報でも書きましたが札幌MG研修に参加しております。
本日は初日でしたが、研修会場の外は雨上がりでとっても大きな虹が出ておりました。

今回は札幌らしいルールでゲームがスタートしました。MG研修は1卓5～6人がベストなのですが参加人数がインストラクターの森本さんを含めて8名と微妙な人数だったので7名1卓という変則かつ1期からゲームを始める創業MGとなりました。

ゲームの方はおかげさまで調子が良く、1期、2期、3期とPQ(売上)はすべて2位でした。自己資本については下記の写真の通り2期までに300超となり楽な展開になりました。これは、事前にファイルメーカーで作成した経営計画書のソフトで何度もシュミレーションをした結果なので偶然ではありません。ゲームも現実の世界も事前の準備が大切。ベテランが経営計画書を立てないでMG研修に参加をしたら学びは半減してしまいます。

MG研修に参加する時は、型番商品で差別化がし難くなりつつある照明器具をいかにハイM(高粗利)かつハイQ(高数量)販売するかをシミュレーションしながらゲームに参加しております。それには青チップ(付加価値)をつけなくてはいけません。黄色チップ(社員教育)もしなくてはいけません。赤チップ(広告宣伝)もしなくてはなりません。このチップは現実の会社経営に置き換えると何なのかも突き詰めなくてはいけません。

そすると、薄っすらとですが自分の会社経営に反映させる事が出来ます。1996年にインターネットで照明器具を販売した事は実は青チップであり赤チップだったんだと言う事が理解出来ました。そして時は流れてその青チップと赤チップが効力を示さなくなりつつある今、再度自社にとっての青チップ、赤チップ、黄色チップが何なのかを突き詰める為にMG研修に参加しています。

照明器具の取り付け工事が青チップなのか？在庫を豊富に持つ事が青チップなのか？営業所に照明器具や配線器具を切らさない事がMQ(粗利)を増やすコツなのか？

学びは距離に比例します。
今回も色々と学びの深いMG研修になりそうです。